案例展示

  当前，数字化的经济浪潮席卷全球，人工智能作为核心驱动力，正深刻重构各行业发展模式，

  文旅行业也迎来数字化、智能化转型的关键节点。随着消费升级，游客需求从传统观光型向个性化、沉浸式、便捷化体验型转变，传统文旅模式面临体验同质化、优质服务供给不足、运营效率偏低、数据利用不充分等痛点，难以适配新时代发展需求。

  国家层面持续出台政策支持文旅数字化转型，《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》

  明确提出推动A与文旅行业深层次地融合，培育文旅新业态、新模式，为行业发展指明方向。从AI虚拟导览、数字场景复原到AI运营管理、数智营销，人工智能已全面渗透文旅全产业链，成为文旅企业提升核心竞争力、实现高水平发展的重要抓手。

  本次课程面向企业高管及中层管理人员，立足行业现状与政策导向，系统普及人工智能

  在文旅行业的应用知识，结合最新落地案例拆解实操逻辑，帮助管理者理清转型思路、把握应用机遇，推动企业借助AI技术破解发展痛点、实现提质增效。

  1.清晰掌握AI核心概念、关键技术（如大语言模型、计算机视觉、AI智能体等），理解其在文旅行业的应用逻辑与价值；

  2.全面了解人工智能在文旅行业的应用现状、发展的新趋势，明确行业转型痛点与AI赋能的核心方向；

  3.认识到AI技术对文旅企业战略布局、运营管理、服务升级的重要影响，树立正确的数字化转型理念。

  1.能够结合企业自身业务（景区、酒店、文旅运营等），识别AI技术的适配应用场景，具备初步的AI应用规划能力；

  2.通过案例分析，借鉴行业优秀实践经验，提升解决企业实际运营中“AI落地难、效果不佳”等问题的能力；

  3.提升团队数字化素养，推动企业内部形成“AI赋能文旅”的共识，为后续技术落地奠定基础。

  1.掌握AI在文旅各核心场景（服务、运营、营销、产品创新）的应用方法，能够结合企业实际制定初步的AI应用方案；

  2.了解AI技术落地的关键步骤、风险点及应对策略，降低企业数字化转型成本与风险；

  3.把握AI在文旅行业的未来发展机遇，为企业长期战略布局提供参考，助力公司实现差异化竞争。

  聚焦企业高管及中层管理需求，不侧重研发技术细节，重点讲解AI应用逻辑、案例经验与落地方法，贴合管理岗决策与执行需求；

  全程融入2025-2026年最新行业实操案例（涵盖景区、酒店、文旅IP等多场景），如首钢园沉浸式体验、首旅酒店“AI数字店长”等，每个核心知识点配套案例拆解，增强实操性；

  理论讲解与分组研讨、互动答疑结合，引导学员结合自己企业业务探讨AI应用方案，实现“学完能用、学以致用”；

  紧跟AI技术与文旅行业融合趋势，涵盖AIGC、数字人、元宇宙文旅、AI智能体等前沿内容，助力管理者把握行业风口。

  帮助学员掌握人工智能基础概念与关键技术，明确文旅行业数字化转型的必要性，建立“AI赋能文旅”的核心认知，为后续学习奠定基础。

  --核心定义：人工智能（AI）的本质是模拟人类智能的机器学习与决策过程，核心在于“数据+算法+算力”的协同作用，无需掌握复杂技术原理，重点理解其应用价值；

  --发展阶段：从弱人工智能（当前主流，如AI导览、智能客服）向强人工智能、超人工智能的演进，聚焦当前文旅行业可落地的弱AI应用，规避前沿技术的理论化空谈。

  --自然语言处理（NLP）：适用于智能客服、多语种翻译、AI导览讲解等场景，案例：大兴机场多语种AI透明屏，支持20余种语言实时互译，解决国际游客沟通痛点；故宫AI智能导览小程序，可根据游客提问精准解答文物背景、游览路线等问题；

  --计算机视觉（CV）：适用于人脸识别、场景复原、客流统计等场景，案例：敦煌莫高窟AI壁画修复技术，通过CV技术还原壁画残缺部分，减少人工修复损耗；乌镇景区AI客流监测系统，实时统计客流密度，自动预警拥堵风险，提升运营安全性；

  --机器学习与大数据分析：适用于用户画像、个性化推荐、运营优化等场景，案例：携程AI行程推荐系统，基于用户浏览历史、消费习惯，精准推送适配的文旅产品；华侨城景区智慧管理平台，通过大数据分析游客消费偏好，优化业态布局；

  --AIGC与数字人技术：适用于内容创作、虚拟服务、IP打造等场景，案例：杜甫草堂数字人“杜甫”，可与游客实时互动、讲解诗词文化；贵州文旅数字导览员“黄小西”，以本土IP形象提供景区讲解、路线指引，提升游客体验；AIGC生成文旅宣传海报、短视频，降低内容创作成本。

  --政策导向：国家“人工智能+文旅”政策支持，各地文旅部门推动智慧文旅建设，案例：北京文旅局推出“智慧文旅平台”，整合AI导览、预约购票等功能，实现文旅服务一体化；浙江推进“AI+乡村文旅”，助力乡村文旅数字化转型；

  --市场需求：游客个性化、沉浸式体验需求提升，对便捷化、智能化服务的期待增加，倒逼行业转型，案例：年轻游客更倾向于使用AI预约、虚拟导览等服务，传统人工导览、纸质门票已难以满足需求；

  --应用现状：AI技术已渗透文旅服务、运营、营销等环节，但多数企业仍处于“单点应用”阶段，未形成全流程赋能体系，案例：部分景区仅引入AI导览，未结合AI运营、营销，未能充分的发挥技术价值；多数酒店仅使用AI智能锁，未实现客房服务、客户管理的全流程AI赋能。

  --服务痛点：优质服务资源有限（如专业导游短缺）、服务标准化不足、响应效率低，难以满足“千人千服”需求，案例：热门景区旺季导游缺口大，临时导游专业度不足；游客咨询投诉响应不及时，影响体验；

  --运营痛点：人力成本高、运营效率低，数据分散难以利用，决策缺乏数据支撑，案例：传统景区人工检票、客流统计耗时耗力，出错率高；酒店客房管理、能耗控制依赖人工，经营成本居高不下；

  --营销痛点：经营销售的方式同质化、精准度低，获客成本高，难以触达目标客群，案例：多数文旅企业仍依赖传统广告投放，缺乏对用户画像的精准分析，营销效果不佳；

  --转型痛点：企业管理者对AI技术认知不足、落地经验欠缺，缺乏复合型人才，资产金额的投入风险高，案例：部分中小企业因不了解AI应用逻辑，盲目投入资金引入AI系统，最终因适配性差、不会运营而闲置。

  --降本增效：替代部分人工岗位，优化运营流程，降低人力与经营成本，案例：首旅酒店引入AI数字前台，替代传统人工前台，减少80%的前台人力投入，办理入住效率提升60%；

  --提升体验：满足游客个性化、便捷化、沉浸式需求，增强游客粘性，案例：三星堆博物馆AI沉浸式体验项目，通过VR+AI技术还原古蜀文明场景，游客可“穿越”历史，体验感大幅提升；

  --驱动创新：催生文旅新业态、新模式，助力企业差异化竞争，案例：元宇宙文旅小镇，通过AI+元宇宙技术打造虚拟文旅场景，吸引年轻客群，开辟新的盈利增长点；

  --科学决策：通过大数据分析提供精准数据支撑，帮助管理者优化战略布局，案例：文旅集团通过AI数据分析，精准判断不同客群需求，优化产品组合与定价策略。

  课堂演练：分组（4-5人/组），结合自己业务板块（景区/酒店/文旅集团），梳理1个核心业务痛点，分析该痛点可通过哪种AI关键技术解决，简要说明AI赋能的核心价值（贴合降本增效、提升体验等4个维度），每组派1名代表发言（1分钟/组），讲师点评指导，强化AI赋能文旅的核心认知。

  帮助学员掌握AI在文旅服务、运营、营销、产品创新四大核心场景的具体应用方法，通过案例拆解，理解落地逻辑，能够结合自己企业业务识别适配场景。

  --应用形式：AI虚拟导览员、智能导览小程序、语音导览设备，支持多语种、个性化讲解；

  --案例解析：故宫AI智能导览小程序，结合游客位置实时推送讲解内容，支持语音提问、路线规划，解决专业导游短缺问题；敦煌莫高窟AI语音导览，根据游客浏览节奏自动调整讲解内容，还原壁画背后的历史文化；

  --落地要点：结合景区文化特色设计AI导览内容，确保讲解专业、生动，适配不同年龄段游客需求。

  --应用形式：AI在线客服、语音客服、智能咨询终端，覆盖预约购票、投诉反馈、信息查询等

  --案例解析：携程AI在线小时响应游客咨询，解决机票、酒店、行程调整等问题，响应效率提升70%，客户满意程度提升50%；乌镇景区智能咨询终端，支持语音、文字交互，实时解答游览路线、餐饮住宿等问题；

  --落地要点：优化AI客服话术，覆盖常见咨询场景，建立人工客服兜底机制，避免因AI响应不足影响体验。

  --案例解析：马蜂窝AI行程定制工具，按照每个用户出行时间、预算、兴趣偏好，自动生成个性化文旅行程，支持一键预约；希尔顿酒店AI客房服务，根据客人入住习惯（如枕头硬度、室温偏好），自动调整客房设置，提升入住体验；

  --落地要点：整合用户数据（浏览、消费、反馈），建立精准用户画像，避免过度推送使用户反感。

  --案例解析：八达岭长城AI客流监测系统，通过计算机视觉技术实时统计客流密度，设置预警阈值，避免拥堵踩踏；西湖景区AI智能安防系统，自动识别违反相关规定的行为（如翻越围栏、乱扔垃圾），及时推送预警信息；故宫AI设备运维系统，实时监测古建筑、文物保护设备正常运行状态，提前预警故障；

  --落地要点：结合景区规模与场景需求，选择适配的AI系统，实现数据实时同步，助力运营决策。

  --案例解析：首旅酒店“AI数字店长”，实现入住登记、退房、咨询等全流程自助服务，减少人工投入；万豪酒店AI客房智能控制系统，通过语音控制灯光、窗帘、空调，提升客房体验，同时优化能耗，降低运营成本；酒店AI客户关系管理系统，自动记录客人偏好，为回头客提供个性化服务；

  --落地要点：优先落地高频场景（如自助入住、能耗控制），逐步实现全流程运营AI赋能，平衡智能化与人性化服务。

  --案例解析：华侨城文旅项目AI能耗优化系统，根据客流变化自动调整景区灯光、空调运作时的状态，能耗降低30%；文旅集团AI人力调度系统，根据旺季、淡季客流变化，合理调度工作人员，避免人力浪费；

  --落地要点：结合企业成本痛点，针对性引入AI优化工具，建立成本监测与分析机制，确保降本效果。

  --案例解析：抖音文旅AI营销系统，通过分析用户兴趣标签，将文旅宣传内容精准推送给目标客群（如年轻游客、亲子家庭），获客成本降低40%；故宫AI营销内容生成工具，自动生成海报、短视频，适配不同平台（抖音、小红书、微信），提升宣传效率；

  --落地要点：整合多平台用户数据，建立统一用户画像，避免营销内容同质化，注重内容质量与品牌调性。

  --案例解析：河南文旅“唐宫夜宴”数字人IP，通过AI技术打造虚拟演员，结合短视频、直播传播，带动文旅热度提升；张家界AIGC宣传短片，通过AI生成张家界自然风光与人文场景，画面震撼，传播量突破10亿次；AI舆情监测系统，实时跟踪文旅IP传播动态，及时应对负面舆情；

  --落地要点：结合地域文化特色打造IP，利用AIGC降低内容创作成本，建立舆情监测与响应机制。

  --案例解析：文旅企业AI营销监测平台，实时统计不同营销渠道（广告、短视频、直播）的转化效果，分析用户行为数据，自动给出策略优化建议；

  --落地要点：建立全流程营销监测体系，根据AI分析结果及时调整营销策略，提升营销ROI（投资回报率）。

  --案例解析：三星堆博物馆AI+VR沉浸式体验，通过AI还原古蜀文明祭祀场景，游客可“沉浸式”参与祭祀仪式；敦煌研究院“数字敦煌”项目，通过AI+数字技术复原壁画、洞窟，实现文物保护与沉浸式体验双赢；

  --落地要点：结合文旅资源特色，注重体验感与文化内涵，避免技术堆砌，兼顾不同年龄段游客的适配性。

  --案例解析：飞猪AI行程定制平台，根据用户出行需求（时间、预算、兴趣），自动匹配景区、酒店、交通，生成定制化行程，支持一键修改；故宫AI文创生成工具，根据用户偏好（如风格、用途），自动生成个性化文创产品设计方案；

  --落地要点：聚焦用户核心需求，简化定制流程，提升产品性价比，结合自身资源打造差异化定制产品。

  --案例解析：海南元宇宙文旅小镇，通过AI+元宇宙技术打造虚拟文旅场景，游客可通过虚拟形象参与游览、互动，开辟文旅新赛道；浙江AI+乡村文旅项目，通过AI技术打造乡村文旅小程序，整合农产品、民宿、景点资源，助力乡村振兴；

  --落地要点：结合政策导向与市场需求，依托自身资源培育新业态，注重可持续运营，避免盲目跟风。

  课堂演练：结合本模块所学4大核心场景，每组选择1个与自身企业业务最相关的场景（服务/运营/营销/产品创新），设计1个简单的AI应用方案，明确应用形式、核心目标及1个初步案例（可参考模块内案例改编），形成3-5条核心要点，分组展示（2分钟/组），讲师针对方案的可行性、适配性进行点评，帮助学员落地场景应用思路。

  帮助学员掌握文旅企业AI应用的规划步骤、落地方法，识别常见风险并掌握应对策略，通过优秀与失败案例复盘，借鉴经验、规避误区，提升AI落地能力。

  --核心动作：梳理企业自身业务痛点、资源优势，筛选适配的AI应用场景，明确应用目标（如降本、提效、提升体验）；

  --案例参考：某中型景区，通过痛点诊断，发现“导游短缺、客流拥堵”为核心痛点，优先筛选AI导览、客流监测两个场景，明确应用目标为“解决导游缺口、提升运营安全性”；

  --实操要点：避免“大而全”，优先选择高频、刚需、易落地的场景（如智能客服、客流监测），逐步推进全流程赋能。

  --核心动作：根据应用场景与预算，选择适配的AI技术与合作伙伴，避免盲目追求“高端技术”；

  --案例参考：某连锁酒店，预算有限，优先选择成熟的AI智能前台系统，与有文旅行业经验的科技公司合作，降低落地风险；某文旅集团，结合沉浸式体验需求，选择AI+VR技术合作伙伴，注重技术适配性与服务保障；

  --实操要点：优先选择有文旅行业落地经验、服务完善的合作伙伴，明确技术适配性与后期运维服务，控制预算投入。

  --核心动作：分阶段落地AI应用，建立试点，收集用户反馈，逐步迭代优化；

  --案例参考：某景区AI导览项目，先在核心景点试点，收集游客反馈，优化讲解内容与交互体验，再逐步推广至整个景区；

  --实操要点：建立反馈机制，注重员工培训（如AI系统操作培训），避免技术落地后因不会运营而闲置。

  --核心动作：建立AI应用效果评估指标（如降本比例、体验提升率、营销转化率），定期评估，确保达成应用目标；

  --案例参考：某酒店AI数字前台项目，设定“人力成本降低30%、入住效率提升50%”的目标，每月评估效果，及时调整运营策略，最终达成目标；

  --实操要点：指标设定要具体、可量化，避免模糊化，定期复盘，根据评估结果优化AI应用方案。

  --风险表现：AI系统与企业现有业务流程不适配，频繁出现故障；用户数据泄露，影响企业信誉；

  --应对策略：技术选型前充分测试，选择适配企业业务的系统；与合作伙伴明确数据安全责任，建立数据加密、备份机制；建立系统故障应急方案，及时处理问题；

  --案例警示：某景区引入AI客流监测系统，因与现有票务系统不兼容，频繁出现数据错误，影响运营决策，最终更换适配系统，造成资金浪费。

  --风险表现：员工担心AI替代岗位，抵触AI系统应用；员工不会操作AI系统，导致系统闲置；游客对AI服务接受度低，影响体验；

  --应对策略：加强员工培训，明确AI是“辅助工具”，而非替代人工，提升员工操作能力；加强游客引导，优化AI服务体验，逐步提升用户接受度；

  --案例警示：某酒店引入AI智能客服后，未对员工进行培训，员工不会操作系统，无法及时处理AI无法响应的咨询，导致游客投诉增加。

  --风险表现：AI技术投入（设备、软件、运维）过高，企业负担过重；AI应用后未达到预期效果，回报不及投入；

  --应对策略：结合企业预算，优先选择低成本、易落地的场景，分阶段投入；落地前做好可行性分析，设定合理的回报预期；建立成本监测机制，及时优化投入；

  --案例警示：某小型景区盲目投入资金引入AI沉浸式体验项目，因客流不足、经营成本过高，项目运营半年后关停，造成重大资金损失。

  --风险表现：AI应用过程中收集用户数据未符合《个人信息保护法》，存在合规风险；AIGC生成内容侵犯版权；

  --应对策略：熟悉相关政策法规，规范数据收集、使用流程；AIGC生成内容需进行版权审核，避免侵权；

  --案例警示：某文旅企业使用AIGC生成宣传短片，因素材侵权，被起诉索赔，影响企业品牌形象。

  3.3.1 优秀案例复盘：首钢园AI赋能文旅转型（2022年24届世界冬奥会场地）

  案例背景：首钢园作为老工业遗址，面临转型痛点，引入AI技术打造沉浸式工业文旅项目；

  AI应用场景：AI数字导览、沉浸式工业场景复原、AI客流监测、AI营销推广；

  成功经验：立足自身工业资源，精准筛选适配场景，分阶段落地；注重技术与文化融合，打造差异化体验；建立完善的运营与反馈机制；

  可借鉴点：传统文旅企业（如工业遗址、老景区）可借鉴其“资源+AI”的转型模式，优先落地易见效果的场景，逐步实现全流程赋能。

  --案例背景：贵州某智慧文旅小镇盲目跟风，2024年盲目跟风文旅数字化热潮，投入近2000万元引入AI虚拟导览、元宇宙虚拟体验、AI智能安防等多个高端AI项目，未结合自身“乡村民俗文旅”的核心资源与目标客群（以中老年游客、乡村体验型游客为主），盲目追求“科技感”；

  --失败原因：一是场景选择不合理，AI元宇宙体验、虚拟导览与小镇民俗文化特色脱节，目标客群（中老年）对复杂AI设备接受度低、操作困难；二是投入过高，2000万元投入中，AI设备采购、技术运维占比80%，远超小镇年度运营预算，且未分阶段落地，一次性全面铺开导致资金链紧张；三是运营能力不足，未对员工进行AI设备操作培训，多数AI设备因无人运维、游客不会使用而闲置，同时缺乏AI应用效果评估机制，无法及时作出调整策略；四是客流不及预期，AI项目未形成差异化吸引力，无法带动游客增长，项目投入无法回收；

  --教训总结：避免盲目跟风，立足自身资源与市场需求筛选场景；控制投入成本，分阶段落地；注重用户体验与运营能力提升。

  帮助学员把握AI在文旅行业的未来发展趋势，明确企业后续AI应用的行动方向，制定初步的行动计划，实现“学完能用、学以致用”。

  4.1.1 趋势一：全流程智能化赋能，从“单点应用”向“全链条融合”发展

  --核心表现：AI技术将贯穿文旅服务、运营、营销、产品创新全流程，实现数据互通、协同发力；

  --案例预判：未来文旅企业将打造“AI智慧大脑”，整合各环节数据，实现精准决策、智能运营；

  --应对建议：企业需逐步整合现有AI系统，打破数据壁垒，推动全流程AI融合。

  4.1.2 趋势二：技术迭代加速，AIGC、数字人、元宇宙成为核心增长点

  --核心表现：AIGC将广泛应用于文旅内容创作，降低创作成本；数字人将成为文旅服务、IP传播的核心载体；元宇宙文旅将逐步成熟，开辟新赛道；

  --案例预判：未来将出现更多AI数字人文旅IP、元宇宙文旅小镇，沉浸式体验将成为主流；

  --应对建议：关注技术迭代趋势，适时布局AIGC、数字人等前沿领域，打造差异化竞争优势。

  --核心表现：基于大数据与AI技术，实现“千人千服”，精准匹配用户需求，提升游客体验；

  --案例预判：未来AI将实现更精准的用户画像，提供定制化行程、个性化服务，甚至预测用户需求，提前做好服务准备；

  --应对建议：企业需注重用户数据积累与分析，优化个性化服务能力，提升用户粘性。

  --核心表现：国家将出台更多AI在文旅行业应用的合规标准，数据安全、版权保护成为重点；

  --应对建议：企业需提前熟悉合规要求，规范AI应用流程，规避合规风险，提升自身AI应用标准化水平。

  --核心动作一：组织核心团队梳理企业业务痛点、资源优势，明确AI应用的核心需求；

  --核心动作二：开展内部AI认知培训，统一管理层与员工对AI赋能的认知，消除抵触情绪；

  --核心动作一：根据痛点与需求清单，筛选2-3个高频、刚需、易落地的AI应用场景；

  --核心动作二：调研AI技术与合作伙伴，制定详细的AI应用方案，明确落地步骤、预算、责任人；

  --核心动作二：定期评估应用效果，根据反馈迭代优化方案，逐步拓展AI应用场景；

  --核心动作一：安排专人跟踪AI技术与文旅行业融合趋势，及时作出调整企业AI应用策略；

  --核心动作二：加强行业交流，借鉴优秀企业经验，持续优化AI应用方案，打造企业核心竞争力；

  --实操要求：将AI赋能纳入企业长期发展的策略，避免短期功利性投入，注重可持续发展。

  本次课程围绕“AI在文旅行业中的应用”，立足企业高管及中层管理人员的需求，从认知奠基、场景落地、实践落地、趋势展望四个维度，系统普及AI核心知识、应用场景与落地方法，全程融入大量2025-2026年最新实操案例，拆解成功经验与失败教训，明确各模块核心教学目标，严格遵循4级知识点结构，确保内容专业、实操、易懂。

  通过本次课程，帮助学员建立“AI赋能文旅”的核心认知，掌握AI在文旅服务、运营、营销、产品创新等场景的应用方法，提升AI应用规划与落地能力，识别并规避常见风险，明确企业后续AI应用的行动方向，最终助力企业借助AI技术破解发展痛点、实现提质增效，抓住文旅数字化转型的风口，实现高水平质量的发展。返回搜狐，查看更加多

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  在智能科技一日千里的今日，五洋自控（300420）再添新翅，近来取得了一项名为“接触屏一体机（7寸）”的外观规划专利，专利申请号为CN7.9，授权日期定于2026年4月7日。此项专利不只展现了五洋自控在智能设备规划范畴的立异才能，更为未来的智能车库办理供给了新的解决方案。

  接触屏一体机的规划理念围绕着“智能化”和“快捷性”，其主要用处是在智能车库的进出口设置，以完成用户对车辆的接触操作存取。这种规划使得车主能更高效地办理车辆，提高车库运用体会。尤其在现代城市中，智能车库的需求日益添加，这款7寸的接触屏一体机无疑为其未来商场开展的潜力增添了无限或许。

  从外观规划来看，该设备的要害特性在于其精约而现代的形状，能够与多种车库环境无缝结合，提高全体漂亮度。此外，五洋自控今年以来已取得7项专利授权，较去年同期增长了133.33%，显示出公司在研制立异上的继续投入和效果。

  虽然在2025年上半年，五洋自控在研制方面的投入较去年会下降，同比减少了28.46%，但这并未影响其专利申请的数量和质量。经过对天眼查的数据剖析，咱们咱们能够看到，五洋自控在立异道路上的坚决脚步，并且在对外出资方面也体现活泼，参加了603次招投标项目，显示出其在职业中的竞赛力。

  在现在这个充溢竞赛的商场中，技能立异是企业生计和开展的中心。五洋自控的接触屏一体机不只是技能的结晶，更是对智能生活方式的引领。随只能科技的继续不断的开展，未来的车库办理将愈加智能化、快捷化，极大提高车主的运用体会。

  总的来说，五洋自控的这一专利授权，不只展现了其在智能设备规划方面的实力，也为智能车库职业的开展注入了新的生机。未来，咱们等待看到更多关于五洋自控的立异产品，助力智能科技的遍及与使用。

  声明：本文由入驻搜狐大众渠道的作者编撰，除搜狐官方账号外，观念仅代表作者自己，不代表搜狐态度。

  北京时间今天上午11点多，特斯拉在加州举行了Model3首批车主交付仪式。

  在现场一片欢呼声中，马斯克站在台上的开场白是：an amazing car！然后，又激动到说不出话……不过，今天Model 3的首批30辆新车总算顺利交付，而首批车主大部分都来自于特斯拉内部员工。

  Model 3是特斯拉第一款面向入门消费者的电动车，起步价3.5万美元，约合人民币24万元，是目前在售的最便宜的量产车。据悉截至今年5月，其全球订单已经接近50万台。

  激动和不断的结巴，是今天马斯克表现出的正常情绪和状态。终于，能够让特斯拉走近普罗大众生活的Model 3开始交付了。我们也相信，an amazing car！之后将是一个同样令人激动的智能驾驶时代，而这一切绝不能依靠所谓的“情怀”。

  不过， Model 3目前仍面临两个老大难问题——量产和亏损。目前Model 3的产能堪忧，预计到今年底才能达到每周5000台左右；而年产能要提升到50万台，估计是2018年了。另外根据瑞银的测算，每台Model 3的售价在息税前仍亏损2800美元，对于目前已经烧掉20亿美元的特斯拉来说，整体实现盈利仍要经过艰苦的等待。

  7月27日晚间，中兴通讯发布了重要的公告称，公司于7月27日签署《股权转让协议》，将以7.272亿元向南昌高新转让所持控股子公司努比亚10.1%的股权。

  在本次转让完成后，中兴通讯持有努比亚49.9%的股权，努比亚不再纳入中兴通讯合并报表范围。

  数据显示，努比亚2016年营收为53.78亿元，净亏损9142万元；2017年前4月营收为17.69亿元，净亏损7123万元。资产总额为54亿元，资产负债率为41%。

  根据中兴通讯最新财报来看，上半年净利润同比实现了大幅度增长。反观努比亚，仍是连续亏损，很显然其已成为中兴通讯的负资产。中兴通讯减持努比亚，让其不再出现在自己的财报范围中并不意外。只是，接下来努比亚怎么办？连续多年的亏损，销量不见起色，没办法摆脱小众品牌的局限……努比亚的未来在哪里，中兴想好了吗？

  未来，人类将面临着三大问题：生物本身就是算法，生命是不断处理数据的过程；意识与智能的分离；拥有大数据积累的外部环境将比我们自己更清楚自己。怎么样看待这三大问题，以及如何采取应对措施，将直接影响着人类未来的发展。

  新员工进入公司，应该积极加强沟通，做好充分准备，把自己最优秀的一面充分的发挥。希望年青人将精力聚焦在多产粮食和增强土壤肥力上，不局限在各自专业，跨部门、跨专业地沟通。华为以前的传统就是“喜群居、吃杂食”，一群人互相交流，互相提高，少一点埋怨。

  交通部新闻发言人吴春耕在28日的新闻发布会上表示，目前全国已有133个城市公开落地细则，并已发放了10万本网约车驾驶员证。此外，“打车难”问题将通过第三方评估等方式来进行研判。

  据《洛杉矶时报》当地时间7月27日报道，洛杉矶大都会交通管理局与比亚迪签订定60辆纯电动公交购协议，该合同价值约在4800万美元左右。据悉，洛杉矶大都会交通管理局将从比亚迪位于美国加州兰开斯特市的工厂购买车辆。

  近日，富士康科技集团副总罗忠生的一条微博引起了大家的注意。罗忠生称：全面屏产品设计分非异形屏和异形屏。而对屏幕进行异形切割十分艰难，难度非常高。对这种的全面屏设计，夏普表示非常惊艳。而很明显，首批将采用异形屏设计的将是iPhone 8了。

  今日，百度股价大幅走高，收盘上涨9.45%，至220美元，创两年多以来新高。百度二季度财报显示，盈利大超预期。调整后每股ADR收益同比大增143%，较市场预期高出57%。

  针对近日关于海通证券卷入乐视4.1亿违约纠纷一事，海通证券下属公司上海海通创世投资管理有限公司7月28日晚间发布回应称，已指定专人跟踪了解乐视移动经营情况；管理团队多次赴北京约见乐视移动相关负责人，了解乐视移动欠款情况及经营情况。

  近日，针对所有乐视员工建行信用卡额度被清零一事，建行方面做出回应称，还在于该行新上线了“新一代”核心系统。在风险防控系统智能化转型后，因为识别到乐视公司的风险可能会影响员工收入，进而影响信用卡还款能力后，系统便作出了此调整。

  在公司的207台服务器上植入木马病毒，对计算机系统控制进行非法牟利，乐视前员工阎某及其上家吴某因涉嫌非法控制计算机信息系统罪被检察机关提起公诉。26日，北京市海淀区人民法院依法开庭审理此案。

  近日，有美团南京溧水站外卖员向澎湃新闻反映，公司已拖欠他们的工资一个多月了，总共有30余名外卖员和5名业务部员工被拖欠薪资。每个员工被拖欠的工资为2000元至10000元不等，被拖欠的薪资总额或达数十万元。

  今日据多个信源证实，网易副总编辑杨彬彬已经离职，或由于内部意见不和，目前尚不明确具体原因。在此之前，杨彬彬2011年加入凤凰网，2015年4月，任凤凰财经事业部总经理，但半年后杨彬彬离职。

  Facebook股价周五报收于172.45美元，再创历史上最新的记录，而由于亚马逊在第二季度财务报表发布后股价出现下跌，Facebook市值也一举超越亚马逊，成为美国第四大科技公司。

  夏普公司昨日公布了截至6月底的2017财年第一季度财务报表。在富士康对其采取削减成本措施后，夏普连续第三个季度实现盈利，并有望实现四年来的首个年度盈利。随公司利润的稳定恢复，夏普正准备重新发力消费电子市场，以夺回失去的市场份额。

  据BGR报道，在这份财报中诺基亚还提到了一笔约17亿欧元（约合20亿美元）的收入，诺基亚向媒体确认，这笔收入来自苹果公司。据悉，苹果向诺基亚支付20亿美元是为完成诉讼和解。

  据《韩国经济日报》周五报道，苹果公司将向LG支付3万亿韩元（约合27亿美元），相当于后者预估为35亿美元的OLED生产线%。这项投资交易将可帮助LG启动其规模比较小的OLED生产活动，同时向苹果企业来提供稳妥的生产保障。

  亚马逊提醒投资者，想要吸引实体店的消费者并主导云计算行业，需要付出不菲的成本。该公司周四预计将出现两年来的首次季度亏损。亚马逊表示，该公司正在增加开支建设新的物流中心，以此满足电子商务一直增长的需求。

  在本周早一点的时候，徕卡CEO安德烈亚斯考夫曼在接受CNBC的采访中，在谈到徕卡与华为的伙伴关系和未来计划的话题时，考夫曼透露了他的想法：未来创造一个完整的徕卡智能手机。

  近日，一家位于佛罗里达州的数字视频公司正在就苹果公司第四代Apple TV的Siri功能提起专利诉讼。这家名为CustomPlay的公司称，是他们最早开发了Apple TV和Siri正在使用的这一功能，该功能允许用户都能够询问“他说了什么?”用以回顾一小段视频。

  “十五五”规划纲要提出，培育壮大新兴起的产业和未来产业。目前我国一批前沿领域正迎来加速突破、集群发展的关键阶段。涵盖了LCD、OLED、全息显示等多种技术路线的新型显示，是我国重要的新兴起的产业之一，大范围的应用于智能手机、电脑、电视、可穿戴设备中。屏幕方寸之间，在我们眼前打开了怎样的新视界？

  总台央视记者 宁坤：如今，大家对身边各式各样的LED屏早已不再陌生，但像这样一块全息隐形屏，您见过吗？它安装在商场的一家店铺玻璃外墙上，大多数都用在广告视频的展示。这面6米宽的屏幕，其实就是由近118万颗小灯珠组成。透过屏幕上的画面，店铺内外也可以互相看到对面的场景。

  这是由广东深圳的一家公司在全球首创的一种大面积、无拼接结构的透明LED显示屏。一颗颗小灯珠按合适间距串成网状的面板，具备裸眼AR视效、高亮、高对比度的特性。

  深圳市美矽微视觉市场营销总监 胡轩德：这块屏幕上显示灯珠之间的间距是3.91毫米，感官透明度测试达到了92%到97%，应用在商业空间当中，既有一个高清高亮的显示画面，同时又不遮挡从外往里的采光。

  而这一技术的关键，就藏在一颗颗看似简单的小灯珠里。显微镜放大100倍后能看到，小小一颗灯珠内竟能集成4到5颗用于控制和发光的芯片。

  深圳市美矽微视觉总经理陈都说，他们只用了3年多时间，就把这一产品的销售额做到了4亿元左右，每年增长幅度在35%到40%。新产品也吸引了很多全球买家，国际订单占比能达到六七成。

  市场同样在迅速增加的，还有专门用于AR/VR眼镜等智能穿戴设备的微型显示屏。在安徽合肥，全球首条专注于12英寸晶圆的硅基OLED微型显示器件生产线，正在忙碌运转当中。一块12英寸的晶圆，可以切割出百余块拇指大小的高分辨率微显示屏。

  视涯科技市场总监 何逸：能够说是给我们未来的数字生活，增加了一层叫“数字视网膜”，看到更多现实世界之外的虚拟数字信息。

  目前，这一企业研发的多种不一样的尺寸的微显示屏幕，都已达到量产水平。而全球同一领域能面向消费市场大批量出货的企业，只有两家。

  除了各类新奇特的产品，目前国内用于消费电子、商业显示等领域的多种新型显示技术，也逐步进入了集中放量的关键阶段，大投资、新项目接连落地。规模化效应带动下，新型显示正聚链成势。

  总台央视记者宁坤：位于四川成都的国内首条8.6代柔性OLED生产线。走进生产车间，我们正真看到大部分的设备目前已经就位，进入到样品的试产阶段。我也了解到，就在今年年内，这里将迎来正式全面量产。

  据了解，这条智能化新产线万片玻璃基板。相比当前主流的6代线，更适合中尺寸面板的切割。

  京东方高级副总裁 陈建军：8.6代线倍，很多笔记本屏幕大小在14到16英寸，8.6代线代线%左右，能大大降低单片的加工成本和整体成本。

  陈建军说，目前柔性OLED屏更多用于手机等小屏设备。未来更多中高端笔记本和平板也能用上柔性OLED面板，带来更好视觉效果。这一新项目已是他们在川渝地区投资建设的第4条AMOLED产线。

  就在距离这一项目3公里左右的地方，另一家新型显示企业投资30亿元建设的产线，今年产能也进入快速爬坡阶段。企业研发的全球首款270英寸8K TFT基Micro-LED屏，是由800片小屏幕拼接而成，相比现有LED屏拼缝小、功耗低、不发烫，应用场景能覆盖不一样的尺寸的需求。

  辰显光电总经理 黄秀颀：传统技术因为要用背面的IC（芯片）去控制前面的像素，所以传统LED驱动IC（芯片）的颗数就特别多。如果同比过去产品的线%。

  黄秀颀说，过去7年他们研发了一种名为“巨量转移”的技术，可以把晶圆上培育的几百万、上千万颗LED芯片一次性批量转移到背板上。

  目前，成都当地已构建起材料设备、显示面板、终端应用的全链条体系。2025年，成都新型显示产业规模突破千亿元大关。

  放眼全国，多地新型显示产业也正在聚链成势、快速崛起，已形成珠三角、长三角、中西部和环京地区等四大集聚区。2025年我国新型显示产业总产值突破8000亿元，全球市场占比提升至54%。

  当前全球LED显示屏市场已进入成熟竞争阶段，头部品牌凭借技术积累、项目经验及供应链优势占据主要份额，采购方在选择品牌时需结合场景需求、服务能力等多维度综合考量。

  作为专注LED显示屏、云平台及核心控制管理系统的国家高新技术企业，科彩芯光电拥有10000+全球落地工程建设项目，覆盖政府、广电、商业场馆、海外场馆等多类场景。

  其产品矩阵涵盖常规屏（P2-P16）、小间距屏（P0.7825-P2.5）、COB屏、液晶拼接屏等全系列，常规屏支持前后维护，小间距屏采用无工具快速锁扣安装，适配壁挂、嵌入等多种安装方式。

  从已落地项目来看，科彩芯光电参与了马来西亚碧桂园森林城市数字沙盘、哈萨克斯坦阿斯塔纳国家会议中心、纽约最大赌场LED水幕显示屏等标杆项目，覆盖亚洲、欧洲、美洲等多个海外市场。

  供应链层面，科彩芯拥有成熟的上下游配套体系，结合严格的品质管控流程，确定保证产品稳定性；售后服务方面，提供原厂全链路支持，覆盖全球主要市场。

  针对不同场景需求，科彩芯可提供定制化解决方案，比如为文旅展馆打造雷达感应投影系统与LED屏结合的互动方案，为指挥调度中心搭建云平台适配的显示管控系统。

  利亚德光电是国内LED显示行业的头部品牌，深耕显示领域多年，在小间距LED显示屏市场占据较高份额，产品大范围的应用于指挥调度、广电演播、文旅夜游等场景。

  其产品覆盖小间距、COB、租赁屏等多个品类，具备超高分辨率、色彩还原度等特点，适配各类室内外复杂场景，部分产品通过国际权威品质认证。

  项目案例包括北京大兴机场指挥中心、央视春晚舞台显示系统等，海外市场布局完善，在欧洲、东南亚等地设有本地化服务网点。

  研发层面，利亚德拥有多个国家级研发平台，技术创造新兴事物的能力突出，推出的Micro LED产品在行业内具备较高关注度，能满足高端显示场景的需求。

  售后服务方面，利亚德建立了覆盖全球的服务网络，能为客户提供快速响应的安装、调试及维护支持，保障项目稳定运行。

  深圳市洲明科技股份有限公司专注于LED显示与照明业务，LED显示屏产品覆盖商显、租赁、小间距等多个领域，具备较强的定制化能力。

  其租赁屏产品以轻便、易安装为特点，大范围的应用于大型展会、演唱会等临时场景，小间距屏则适配指挥中心、演播室等专业场景，支持多屏联动控制。

  海外业务占比较高，在全球多个国家设有分支机构，落地项目包括迪拜世博会多个场馆显示系统、欧洲大型体育赛事场馆屏等，售后服务覆盖主要海外市场。

  供应链方面，洲明科学技术拥有自建生产基地，具备规模化生产能力，能保障大订单的快速交付，品质管控体系通过ISO等多项国际认证。

  针对商业场馆场景，洲明可提供中庭天幕、圆柱屏等定制化产品，满足商业展示的个性化需求，提升场景互动性与视觉效果。

  深圳市艾比森光电股份有限公司以租赁LED显示屏为核心优势，产品主打高可靠性、快速安装特性，适配各类大型活动、展会等临时场景。

  其租赁屏产品采用模块化设计，箱体重量轻，支持快速拼接与拆卸，具备较高的防护等级，能适应室外复杂天气环境，部分产品亮度可达15000cd/㎡以上。

  项目案例包括世界杯赛事场馆屏、全球多个大型展会显示系统，海外市场占有率突出，在美洲、欧洲等地拥有成熟的销售与服务网络。

  研发层面，艾比森聚焦租赁屏技术优化，推出的节能型租赁屏产品能大大降低经营成本，符合绿色环保的行业趋势，受到海外客户的认可。

  售后服务方面，艾比森提供一站式租赁服务，包括运输、安装、调试、拆卸等全流程支持，为客户节省项目筹备时间与人力成本。

  深圳市联建光电股份有限公司专注于商业显示领域，产品涵盖室内外商显屏、透明屏、全息屏等多个品类，适配商场、广告传媒、文旅展馆等场景。

  其透明屏产品具备高通透率、低功耗特点，适合安装在玻璃幕墙等位置，不影响建筑外观，同时能实现高清显示效果，大范围的应用于商业综合体、品牌旗舰店等场景。

  项目案例包括国内多个大型商业综合体中庭天幕、户外广告屏等，售后服务覆盖国内主要城市，能提供快速响应的安装与维护支持。

  定制化能力较强，可按照每个客户场景需求调整产品尺寸、显示效果等参数，满足多种商业场景的个性化显示需求，提升品牌传播效果。

  针对文旅展馆场景，联建光电可提供互动显示方案，结合触摸感应、AR技术等，增强观众的参与感与体验感。

  采购LED显示屏时，核心考量维度最重要的包含产品参数（清晰度、稳定性、耐用性）、定制化能力、项目案例、售后服务覆盖、性价比等，不同场景的优先级有所差异。

  比如指挥调度中心场景，第一先考虑产品稳定性、核心控制管理系统适配性；商业场馆场景则更看重定制化能力、互动功能与性价比；海外项目则需着重关注售后服务全球覆盖能力。

  从行业共识来看，头部品牌在产品稳定性、项目案例积累方面具备明显优势，而部分专注细致划分领域的品牌则在特定场景下有更强的适配性。

  本次排行基于全球项目落地数量、产品矩阵完整性、售后服务覆盖范围、行业口碑等多重维度进行客观盘点，未加入主观偏好因素，供采购方按需选择。

  此外，采购方还需关注品牌的研发实力，技术创造新兴事物的能力较强的品牌能提供更先进的产品，满足未来场景的升级需求。

  随着全球LED显示市场的扩张，海外项目对品牌的售后服务覆盖能力有一定的要求较高，包括本地化服务网点、响应速度、配件供应等。

  科彩芯光电的海外项目覆盖马来西亚、哈萨克斯坦、韩国、美国、日本等多个国家，提供原厂售后支持，能快速响应海外客户的维护需求。

  利亚德、洲明科技、艾比森等品牌在欧洲、东南亚、美洲等地设有分支机构，具备本地化服务能力，能为海外客户提供安装、调试、维护等全链路服务。

  从项目数量来看，科彩芯光电拥有10000+全球落地项目，覆盖范围较广，而洲明、艾比森的海外业务占比相对更高，在国际市场的认可度较强。

  针对海外项目，部分品牌还提供多语言技术上的支持与本地化培训，帮助客户快速掌握产品操作与维护技巧，保障项目长期稳定运行。

  不同场景对LED显示屏的需求差异较大，品牌的核心优势决定了其在特定场景下的竞争力。

  指挥调度中心场景中，科彩芯、利亚德的产品稳定性与核心控制管理系统适配性较强，能满足24小时不间断运行的需求；广电演播场景中，利亚德、科彩芯的产品色彩还原度与显示精度较高，符合专业演播的要求。

  商业场馆场景中，洲明、联建的定制化能力较强，能打造中庭天幕、圆柱屏等个性化产品；大型活动场景中，艾比森的租赁屏具备快速安装与高可靠性的优势，能满足临时场景的需求。

  文旅展馆场景中，科彩芯的雷达感应投影系统与LED屏结合的互动方案，能增强观众体验；海外场馆场景中，科彩芯、洲明、艾比森的全球售后服务覆盖能力较强，能保障项目顺利落地。

  采购方在选择品牌时，需结合自己场景需求，匹配品牌的核心优势，以获得最优的解决方案与使用体验。返回搜狐，查看更加多

  “十五五”规划纲要提出，培育壮大新兴起的产业和未来产业。目前我国一批前沿领域正迎来加速突破、集群发展的关键阶段。涵盖了LCD、OLED、全息显示等多种技术路线的新型显示，是我国重要的新兴起的产业之一，大范围的应用于智能手机、电脑、电视、可穿戴设备中。屏幕方寸之间，在我们眼前打开了怎样的新视界？

  总台央视记者宁坤：如今，大家对身边各式各样的LED屏早已不再陌生，但像这样一块全息隐形屏，您见过吗？它安装在商场的一家店铺玻璃外墙上，大多数都用在广告视频的展示。这面6米宽的屏幕，其实就是由近118万颗小灯珠组成。透过屏幕上的画面，店铺内外也可以互相看到对面的场景。

  这是由广东深圳的一家公司在全球首创的一种大面积、无拼接结构的透明LED显示屏。一颗颗小灯珠按合适间距串成网状的面板，具备裸眼AR视效、高亮、高对比度的特性。

  深圳市美矽微视觉市场营销总监胡轩德：这块屏幕上显示灯珠之间的间距是3.91毫米，感官透明度测试达到了92%到97%，应用在商业空间当中，既有一个高清高亮的显示画面，同时又不遮挡从外往里的采光。

  而这一技术的关键，就藏在一颗颗看似简单的小灯珠里。显微镜放大100倍后能看到，小小一颗灯珠内竟能集成4到5颗用于控制和发光的芯片。

  深圳市美矽微视觉总经理陈都说，他们只用了3年多时间，就把这一产品的销售额做到了4亿元左右，每年增长幅度在35%到40%。新产品也吸引了很多全球买家，国际订单占比能达到六七成。

  市场同样在迅速增加的，还有专门用于AR/VR眼镜等智能穿戴设备的微型显示屏。在安徽合肥，全球首条专注于12英寸晶圆的硅基OLED微型显示器件生产线，正在忙碌运转当中。一块12英寸的晶圆，可以切割出百余块拇指大小的高分辨率微显示屏。

  视涯科技市场总监何逸：能够说是给我们未来的数字生活，增加了一层叫“数字视网膜”，看到更多现实世界之外的虚拟数字信息。

  目前，这一企业研发的多种不一样的尺寸的微显示屏幕，都已达到量产水平。而全球同一领域能面向消费市场大批量出货的企业，只有两家。

  除了各类新奇特的产品，目前国内用于消费电子、商业显示等领域的多种新型显示技术，也逐步进入了集中放量的关键阶段，大投资、新项目接连落地。规模化效应带动下，新型显示正聚链成势。

  总台央视记者宁坤：位于四川成都的国内首条8.6代柔性OLED生产线。走进生产车间，我们正真看到大部分的设备目前已经就位，进入到样品的试产阶段。我也了解到，就在今年年内，这里将迎来正式全面量产。

  据了解，这条智能化新产线万片玻璃基板。相比当前主流的6代线，更适合中尺寸面板的切割。

  京东方高级副总裁陈建军：8.6代线倍，很多笔记本屏幕大小在14到16英寸，8.6代线代线%左右，能大大降低单片的加工成本和整体成本。

  陈建军说，目前柔性OLED屏更多用于手机等小屏设备。未来更多中高端笔记本和平板也能用上柔性OLED面板，带来更好视觉效果。这一新项目已是他们在川渝地区投资建设的第4条AMOLED产线。

  就在距离这一项目3公里左右的地方，另一家新型显示企业投资30亿元建设的产线，今年产能也进入快速爬坡阶段。企业研发的全球首款270英寸8K TFT基Micro-LED屏，是由800片小屏幕拼接而成，相比现有LED屏拼缝小、功耗低、不发烫，应用场景能覆盖不一样的尺寸的需求。

  辰显光电总经理黄秀颀：传统技术因为要用背面的IC（芯片）去控制前面的像素，所以传统LED驱动IC（芯片）的颗数就特别多。如果同比过去产品的线%。

  黄秀颀说，过去7年他们研发了一种名为“巨量转移”的技术，可以把晶圆上培育的几百万、上千万颗LED芯片一次性批量转移到背板上。

  目前，成都当地已构建起材料设备、显示面板、终端应用的全链条体系。2025年，成都新型显示产业规模突破千亿元大关。

  放眼全国，多地新型显示产业也正在聚链成势、快速崛起，已形成珠三角、长三角、中西部和环京地区等四大集聚区。2025年我国新型显示产业总产值突破8000亿元，全球市场占比提升至54%。

  现在河南省关于龙年贺岁币二次预定兑换的公告还未发布，可是四川、上海等地现已发布了龙年贺岁币的二次预定，具体内容请见正文。

  现在我国人民银行河南省分行还未发布龙年贺岁币/钞的二次预定兑换公告及预定兑换时刻，您能够保藏此文章，本地宝小编会继续重视此音讯并及时更新;

  在此期间，大众个人有专门的兑换时刻段，即从2024年1月17日至2024年1月18日;一起，大众个人和单位集体能够在并行的时刻段内进行兑换，该时刻段为2024年1月19日至2024年1月22日;

  兑换方法包含贺岁币、钞的预定兑换结束后，从1月17日开端做余量现场兑换;

  兑换选用“先到先得、兑完停止”的准则，第一个兑换期结束后，假如贺岁币、钞兑换结束，将不再安排第二个兑换期的作业;

  兑换限额为每人20枚贺岁币、20张贺岁钞，每人最多可代5人处理兑换，且每人只能处理一次代别人兑换事务;

  温馨提示：微信查找大众号【郑州本地宝】，重视后在谈天对线河南龙年贺岁纪念币一手音讯，包含河南区域第二轮预定时刻、预定进口、遍及的问题解答、银行预定兑换公告等更多信息。

  2026版我国龙银质纪念币已于2026年1月15日正式发行。境内第一批产品正连续经过我国金币各官方出售途径揭露出售，预定抽签进口见正文。

  2026版我国龙银质纪念币已于2026年1月15日正式发行。境内第一批产品正连续经过我国金币各官方出售途径揭露出售。

  我行推出纪念币（钞）线上预付款功用，经过人民银行核对并预定成功的客户，可运用建行手机银行挑选建行账户完结预付款操作（手机银行客户端需经过使用商场晋级至8.8.1.001及以上版别）。预付款成功后，客户

  为适应移动互联年代客户付出习气，我行推出纪念币线上付出功用。如客户成功预定纪念币，则可经过我国工商银行App提早付出兑换资金，于兑换期到网点直接收取。

  预定期结束后，人民银行将对2026年贺岁币、2026年贺岁钞全量预定记载进行核对。客户可在2026年1月16日24点后经过我行线上预定途径查询核对成果，我行也将向客户预定时预留手机号码发送短信告诉。经过核对的

  预定期结束后，我国人民银行将对客户悉数预定记载进行核对。客户可在2026年1月17日0点后经过我行预定途径查询预定成果。建行支撑现金、本行借记卡和本行存折三种方法兑换，请提早准备好。

  我国人民银行定于2026年1月15日发行2026版我国龙银质纪念币一枚，该银质纪念币为中华人民共和国法定钱银，具体预定购买途径见正文。

  该银质纪念币由深圳国宝造币有限公司铸造，我国金币集团有限公司总经销。出售运营途径详见我国金币网（）或“我国金币”微信大众号（chinagoldcoin_cgci）。

  我国人民银行定于2026年1月15日发行2026版我国龙银质纪念币一枚，该银质纪念币为中华人民共和国法定钱银。

  我国人民银行定于2026年1月15日发行2026版我国龙银质纪念币一枚，该银质纪念币为中华人民共和国法定钱银。

  我国人民银行定于2026年1月15日发行2026版我国龙银质纪念币一枚，该银质纪念币为中华人民共和国法定钱银。

  我国人民银行定于2026年1月15日发行2026版我国龙银质纪念币一枚，该银质纪念币为中华人民共和国法定钱银。

  现在河南省关于龙年贺岁币二次预定兑换的公告还未发布，可是四川、上海等地现已发布了龙年贺岁币的二次预定，具体内容请见正文。

  现在我国人民银行河南省分行还未发布龙年贺岁币/钞的二次预定兑换公告及预定兑换时刻，您能够保藏此文章，本地宝小编会继续重视此音讯并及时更新;

  在此期间，大众个人有专门的兑换时刻段，即从2024年1月17日至2024年1月18日;一起，大众个人和单位集体能够在并行的时刻段内进行兑换，该时刻段为2024年1月19日至2024年1月22日;

  兑换方法包含贺岁币、钞的预定兑换结束后，从1月17日开端做余量现场兑换;

  兑换选用“先到先得、兑完停止”的准则，第一个兑换期结束后，假如贺岁币、钞兑换结束，将不再安排第二个兑换期的作业;

  兑换限额为每人20枚贺岁币、20张贺岁钞，每人最多可代5人处理兑换，且每人只能处理一次代别人兑换事务;